郑州国际物流园区管委会领导在一线部署防汛工作。
“万人助万企”活动开展以来，郑州国际物流园区党工委、管委会高度重视、高位谋划，园区主要领导多次召开会议，将为企业纾困作为头等大事，四个片区群策群力、积极行动、狠抓落实，取得了阶段性良好成效。目前正值汛期，结合“万人助万企”活动，物流园区领导干部带头，联合郑物建投公司和前程办事处相关负责人，深入企业一线，了解企业防汛困难及需求，在汛期为企业筑牢防汛安全墙。
明确分工，建立分级分包责任制。一是成立防汛抗旱指挥部，将指挥长、常务副指挥长、各副指挥长、各成员单位主要负责人进行逐一明确职责责任。二是梳理园区137家企业进行责任分解，每个企业都责任分包到人。
细致排查，动态消除防汛风险点。一是深入细致排查，建立防汛隐患整改台账。全体干部职工深入到137家企业进行细致排查，目前共排查出京东、郑大二附院等7家企业存在雨水倒灌的隐患，均已逐一解决。二是坚持动态清零，坚持发现一处整改一处。对已整改的隐患点仍不放松观察，对新发现的隐患点，做到及时报告，列入台账，及时整改，动态清零。
抓住重点，盯牢园区防汛关键点。结合去年汛期园区汛情，研究园区收水排水规划设计和建设情况，研判园区企业防汛薄弱环节，特别关注了华丰等地势较低企业，以及龙渠、凤河、花溪三条河道，并针对上述重点部位，专门成立了分包小组，加强巡查，准确掌握汛情、水情、险情，及时处置、上报，为园区企业筑起防汛安全墙。
提升能力，建队伍保物资增强执行力。物流园区成立了30人的防汛应急救援队，并增设了4名预备人员，保证在接到上级命令后，坚决执行不打折扣。建立了物流园区防汛物资专用仓库，制定了仓库管理规章制度，安排了仓库管理员。通过对应急救援队伍的培训和防汛演练，进一步提高了园区应急救援能力。
汛期已至，园区上下将进一步增强使命感、责任感，切实完成各项防汛工作任务，确保园区所有企业安全度汛。(周杰)