今年以来，通许县人民检察院围绕“争先进、创一流”年度目标，坚持问题、目标导向、结果导向，持续巩固“两项教育”成果，扎实开展“能力作风建设年”“质量建设年”活动，通过以谈促治、以商促警、以督促改扎实提升全面从严治党、全面从严治检能力，为检察工作高质量发展提供纪律保证和智力支撑。
一是注重以谈促治，提升综合管理能力。年初，提拔9名中层副职(其中5名为90后)，调整6个部门负责人(均为80后)，构建“能者上、庸者下”选人用人机制，激发干警干事创业激情，提高工作质效，减少工作压力。在开展任前廉政谈话基础上，检务督察部门联合派驻纪检监察组与各部门负责人、部门干警开展谈心谈话，帮助梳理问题症结，解决短板弱项，提出管理建议，提升管理水平。目前，该院各部门教育管理水平提升明显，掀起“向管理要效益”“人人创先争优”的热潮。2个部门被评为全市检察机关优秀办案团队。
二是注重以商促警，提升从严治检动能。围绕“党务”工作要求，寻找全面从严治党、全面从严治检的切入点，以“会商”为突破点，主动支持派驻监督，院党组定期与派驻纪检监察组召开全面从严治党专题会商会议，主动向派驻纪检监察组汇报全面从严治党主体责任落实情况。建立健全重点工作督办、季度工作讲评、业绩评价三项机制，做实案件流程监控，以提醒、约谈等形式压实责任;根据工作督查和平时掌握情况，每季度工作讲评，找准短板、理清思路、固强补弱，全力营造“争先进、创一流”浓厚氛围。
三是注重以督促改，提升监督落实质效。围绕“事务”促规范，该院以更严更实的举措，切实加强队伍日常教育、监督和管理，全面营造从严氛围，常态化做好纪律作风督察，针对督察中发现的问题，制定了关于进一步严明工作纪律的七项规定，进一步修订完善了公车管理、财物管理、考勤等8项制度,各项工作实现大改观、大提升，逐步实现强作风提能力促发展。围绕“业务”促精准，监督落实少捕慎诉慎押刑事司法政策，破解轻微刑事案件和解瓶颈，建立了赔偿保证金制度，工作做法被省院、市院刊发;监督刑事和解“检察+行政”平台建设工作，已构建检察、公安、司法行政、基层组织多方协调的刑事案件矛盾纠纷化解机制;监督破解企业“用工难”矫正对象“就业难”问题，经与司法局等多方协调联动，挂牌成立全市首家社区矫正就业帮扶基地，建立融“管、防、帮、教”为一体的工作机制，为矫正对象提供就业岗位200多个，工作做法被市政府信息专题刊发。(杨琳)