近年来，尽管国内商业环境充满挑战，但一个特定的零售细分市场正悄然崛起，那就是专注于某一品类的专门店，而在短途绿色出行领域，爱玛堪称是这一思路的积极践行者。12月14日，继Miss大小姐女性品类门店后，作为爱玛在细分赛道与精细渠道布局上的又一关键落子，爱玛旗下的首个商用品类品牌——爱玛马赫，其全国首家“骑手之家”在郑州正式开业。该门店以“为爱充能 力挺征程”为核心主题，致力于为工具出行人群打造一个集服务、补给与社交功能于一体的专属空间。这不仅是一场聚焦用户需求的体验盛宴，更标志着爱玛在“品类细分+渠道精耕”战略上再次迈出了实质性步伐。
精准触达，打造骑手群体专属体验场
专门店也称为Specialty store，指的是专注于销售某一类商品的商店。这类店铺通常提供该类别下的多样化的款式选择，并且可能拥有比综合性商店更深入的专业知识和服务。专门店可以通过其专业性和专注性来吸引特定的顾客群体，满足他们对于特定产品的需求。
而纵观此次爱玛马赫骑手之家郑州首店开业，其所有举措与福利均指向骑手核心需求：“签到试骑礼”鼓励体验互动，“免费热饮区”提供休憩关怀，“开业特惠”直指换电刚需。奖项设置中的半价马赫S1 MAX、换电套餐、冬季护膝等，无一不是实用之选。从现场规划的试骑区、热饮区到抽奖舞台，空间布置旨在营造一个集体验、服务与社交于一体的开放性场所，而非传统封闭的销售卖场。这种沉浸式的参与体验，让骑手们切实感受到了爱玛马赫对他们的重视与关怀，也让骑手之家“专属感”的标签更加深入人心。
从试骑共创会“你好，兄弟”的温情互动，到品牌发布会“为商用提速，为增长赋能”的战略发声，再到骑手之家“为爱充能 力挺征程”的实体落地，爱玛马赫始终围绕工具出行人群的真实痛点与深层渴望展开行动。此次骑手之家郑州首店的开业，更是将这种对用户的关注与理解落到了实处，通过一系列精心设计的环节，让每一位到场的骑手都感受到了被重视的温暖。
价值重构，构筑服务与尊严的赋能平台
爱玛马赫骑手之家的诞生，并非简单的渠道延伸，是爱玛马赫对“骑手之家”的深刻定位重构，更对工具出行人群需求的深度回应。正如爱玛科技集团商用产品线总监林瀚资所言，其初衷源于一个清晰的洞察：骑手群体存在“需求不被关注、没有地方休息、职业尊重感缺失”的普遍痛点。
而此次爱玛马赫骑手之家的全国首店落地，也意味着爱玛在渠道精细化与用户运营深度化上，迈出了标志性的一步。首先，是定位的突破，拓宽“骑手”定义，覆盖全工具出行人群。不同于传统骑手服务仅聚焦外卖员，爱玛马赫将“骑手”定义为“所有以工具出行为基础的从业者”，涵盖快递员、同城配送员、通勤代步者等群体，实现了服务人群的全景覆盖。
其次，是服务的升级，构建“保障+体验+情感”三维体系。依托爱玛数万家线下门店和爱玛车服的渠道优势，爱玛马赫骑手之家构建了覆盖全国的服务体系，为车辆维修、保养提供标准化服务;同时打造休息补给空间与社交场景，免费热饮、专属休息区解决奔波痛点，社群互动增强职业认同感，完成从“功能性服务” 到“情感连接”的升级。
再次，是价值的重构，赋能职业尊严，回应隐性需求。针对骑手群体休息场所缺失、职业尊重感不足的痛点，爱玛马赫通过专属空间打造、专业化服务供给，让这一群体的需求被看见、被满足。“每一份职业都值得尊重”，爱玛马赫骑手之家不仅是服务终端，更是职业尊严与价值的赋能平台。
总之，爱玛马赫骑手之家的落地，是爱玛长期坚守“用户至上”理念、坚持“品类细分+渠道精耕” 战略的必然结果。早在Miss大小姐女性品类门店的布局中，爱玛就已展现“用户分层”思维，如今爱玛马赫骑手之家则通过深度挖掘和精准定位商用品类，不仅弥补了传统门店在工具出行人群服务上的短板，更通过“服务+社交+体验”的复合模式，为用户提供了沉浸式、定制化、场景化、便捷化的线下体验，其象征意义远大于一家新品类店的诞生，而是标志着两轮电动车行业的领军企业，竞争焦点正从产品参数、价格战的“红海”，逐步转向对细分人群的深度理解、对使用场景的生态构建以及对社会价值的主动回应这片“蓝海”，引领整个行业向更高维度的“用户价值竞争”阶段演进。